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顧問輔導
減碳
本公司的減碳服務，以協助企業進行製程改善為核心。協助企業依據經營績效診斷及碳盤查報告，找出必須優先改善的問題及碳排放熱點，以降低製程/服務流程中浪費為主要目標，擬定行動方案針，幫助企業降低成本、提升經營績效及獲利，同時達到初步的減碳目標。在企業獲利提升後，行有餘力便能進一步評估規劃投入資源，進行包括替換高效能設備、導入能源監控及ERP系統、建置綠能、設置碳捕捉及碳封存設備等具備外加性的減碳方案，進而取得碳權。
減碳聯盟路徑圖
永續績效提升
本公司顧問團隊累積超過20年輔導企業實際應用「平衡計分卡」系統，以有效執行策略、提升整體績效的成功經驗，發展出能夠將下列關鍵性永續議題，轉化為企業年度策略目標，並透過具體行動方案實現目標，能夠持續提升永續績效的創新「企業永續發展架構」。
1)企業經營績效診斷發現的必須優先改善問題;
2)永續發展目標評估鑑別出的優先關注SDG子目標;
3)ESG報告揭露的重大主題;
4)溫室氣體盤查報告顯示的排放熱點。
企業永續發展架構
本公司顧問團隊將協助企業
01
檢視並確認
(1)經營績效診斷，發現問題改善的優先順序;
(2)永續發展目標SDG子目標的重要性;
(3)ESG報告揭露主題的重大性;
(4)溫室氣體盤查報告顯示排放熱點改善的優先順序。
02
訂定年度策略主題及策略目標
將優先改善問題、重要性目標及重大性主題彙整及歸納分類，並納入年度策略主題，建立財務、顧客、內部流程及學習成長構面的策略目標。
03
建立策略地圖
建立策略地圖檢視各策略目標之關聯性，以進行策略溝通。
04
訂定KPI
訂定各策略目標的關鍵績效指標(KPI)及目標值。
05
擬定行動方案
擬定、執行及監督各項行動方案。
06
檢視績效提升程度
檢視企業年度經營及關鍵性永續議題績效提升程度。
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